從一所鐵路部門改制到地方、一度陷入發(fā)展窘境的百年醫(yī)院，到順利通過國家中醫(yī)藥管理局三級醫(yī)院等級評審。7年來，淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院找準(zhǔn)一條“特色發(fā)展”的路子，下活了改名稱，上三級，創(chuàng)三甲，“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”三步棋，成就了今天這樣一個令人關(guān)注的“淄博速度”。

定位中西合璧

　　2004年，醫(yī)院剛由鐵路部門改制時，因不能適應(yīng)醫(yī)療市場競爭模式，?？撇粚！⑻厣惶?，曾一度陷入了發(fā)展的窘境。2006年，市委市政府為醫(yī)院配備了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，段明福一班人走馬上任。

　　沒有醫(yī)療優(yōu)勢與資源稟賦，在周圍眾多醫(yī)療機構(gòu)的夾擊中，醫(yī)院憑什么異軍突起？段明福一班人經(jīng)過周密的調(diào)查與研究，審時度勢，前瞻性地提出了中西醫(yī)結(jié)合的發(fā)展方向。

　　一所醫(yī)院要實現(xiàn)突破式發(fā)展，善于抓住機遇、利用條件、發(fā)揮優(yōu)勢，對人才、科技、資金等要素進(jìn)行優(yōu)化配置的見識、機制和能力不可或缺。在段明福一班人帶領(lǐng)下，淄博市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院堅定不移地沿著中西醫(yī)結(jié)合的道路，抓住機遇，加強科室規(guī)劃、人才隊伍、設(shè)施配置、科研創(chuàng)新等工作，一年一個抓手，一年一個臺階，聚集起全院職工的智慧和能量，逐步打造了中醫(yī)規(guī)范，西醫(yī)領(lǐng)先，中西醫(yī)結(jié)合標(biāo)本兼治，完美診療為特色的強勢品牌。

執(zhí)著惠民之道

　　在提速發(fā)展的同時，醫(yī)院始終堅持公立醫(yī)院的公益性，執(zhí)著于惠民之道。

　　醫(yī)院倡導(dǎo)“大慈善”、“高科技詮釋新慈善”理念，依托慈善總會、紅十字會、殘聯(lián)、工會等組織，通過實施尿毒癥患者血液透析、先天性心臟病手術(shù)、殘疾人康復(fù)訓(xùn)練、腦癱兒童救助、工會愛心醫(yī)院等救助項目，配套投入6000余萬元，7年累計救助各類人群達(dá)9萬余人次，救助總額達(dá)到了近2000萬元。

　　其中，“愛心血透 真情100”救助貧困尿毒癥患者活動，被中央電視臺等媒體宣傳報道，榮獲全國血液透析培訓(xùn)基地、山東省兩好一滿意示范集體等榮譽稱號。2012年，先心病愛心救助團(tuán)隊榮獲感動淄博人物稱號。

比拼精神力量

　 2011年11月，醫(yī)院迎來歷史性新機遇——創(chuàng)建三級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。

　　一個以院長、書記為組長，院領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，機關(guān)職能主任為成員的等級評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速成立。全院職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，把此次創(chuàng)建作為醫(yī)院頭等大事和工作的重中之重。院長全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，科室負(fù)責(zé)人具體抓，上下聯(lián)動，齊抓共管，以評促建，以評促改，評建并舉，重在內(nèi)涵，以創(chuàng)建工作為契機，全面提升醫(yī)院建設(shè)。

　　最后時刻，比拼的往往是精神力。在創(chuàng)建工作的沖刺階段，全院職工空前團(tuán)結(jié)，放棄休息日，加班加點，整改、總結(jié)、反饋、提高，再整改、再總結(jié)、再反饋、再提高……各項工作，特別是醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)、中醫(yī)藥文化建設(shè)等內(nèi)涵建設(shè)，得到了全面、快速的提升，最終以優(yōu)異成績順利通過國家中醫(yī)藥管理局三級醫(yī)院等級評審。

　　百年醫(yī)院，已然崛起。